怎样鼓励员工鼓励员工的方法

怎样鼓励员工 鼓励员工的方法

怎样激励员工，员工是一个公司的气力，他们能为公司带来财富。建立公道有效的鼓励制度，也是是企业管理的重要问题之一。怎样鼓励员工，虽然近年来国内企业越来越重视管理鼓励，在对鼓励的认识上还存在着一些误区。怎样鼓励员工，一起来学学吧。

1、鼓励就是嘉奖

目前，国内很多企业简单地认为鼓励就是嘉奖，因此在设计激励机制时，常常只片面地推敲正面的嘉奖措施，而轻视或不推敲束缚和惩罚措施。有些虽然也制定了一些束缚和惩罚措施，但碍于各种缘由，没有坚决地履行而流于形式，结果难以到达预期目的。

企业的一项嘉奖措施可能会引发员工的各种行动方式，但其中的部分行动并不是企业所希望的。因此必须辅以束缚措施和惩罚措施，将员工行动引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司运用嘉奖进行强化；对不希望出现的行动，要利用处罚措施进行约束。

2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力

企业的管理者常常不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，设立文娱室或允许员工免费拨打长途等。他们一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很容易转化为一种工作动力。员工们确切都很享受休息时间，并期待这1时刻的到来，有些乃至还会拖延上班时间。但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力，也不意味着在工作中会有更好的表现。

三、一样的鼓励可以适用于任何人

许多企业在实行鼓励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，一刀切地对所有人采取一样的鼓励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够增进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为鼓励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的鼓励因素干细胞治疗脑梗塞最新进展，并有针对性地进行鼓励，这样鼓励措施才能最有效。同时要注意控制鼓励的本钱，必须分析鼓励的支出收益比，寻求最大限度的利益。

采取两种乃至几种截然不同的鼓励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采取物资鼓励会更有效。从公司利益斟酌，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低干细胞治疗卵巢早衰的医院，人力市场供应充足，对他们采取物质鼓励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成绩的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应重视精神鼓励（如优秀员工奖）和工作鼓励（如提升、授与更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

4、疏忽冲突便万事大吉

很少有人喜欢冲突，在职场上特别如此。老板和员工几近都怀有这两种心态？就这样算了吧？、？睁一只眼闭一只眼吧？，大家都缺少解决问题的态度。管理层关心的常常是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。

5、履行不力，走向危机

很多老板最喜欢许诺，却不珍惜一诺千金的价值。当他为此次不花分文而调动了员工积极性而洋洋得意时，却不知等待他的将是员工长时间的消极怠工和企业信任危机。言而无信常常可能起到反向鼓励的作用。君子一言是为人之道，亦是经商之本。

6、只要建立起鼓励制度就能达到鼓励效果

一些企业发现，在建立起鼓励制度后，员工不但没有遭到鼓励，努力水平反而着落了。某公司推出年终奖的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却由于没有辅以系统科学的评估标准，终究致使实行进程中的平均主义，打击了贡献大的员工的积极性。一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是鼓励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行鼓励，才能更有效。

七、重才轻德式的鼓励

企业管理常触及用人唯贤的问题。用人唯贤实际上是一个选才的问题。只有选好才，才能激好才。德才兼备是选人的核心视神经萎缩去哪家医院。对德才兼备的人进行鼓励才是正确的。有利于企业的发展。反之，重才轻德就是员工激励的误区，这类激励最终将有损于企业的利益。